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華電重工“骨幹回流”激發企業新活力

发布时间:2020-08-12 09:26:01

 人才是企業發展的重要資源,華電重工通過市場化招聘,引進成熟人才和應屆畢業生37人,同時出現6名骨幹“回流”的喜人景象。“骨幹回流”能夠更快、更好的融入企業,能發揮更大的作用,爲企業持續發展提供了強有力的人力資源保障。

三項制度改革,激發企業活力。多渠道拓展員工職業發展通道。健全以崗位價值爲基礎、以業績貢獻爲依據的收入分配制度,推行“一適應、兩挂鈎”工資總額決定機制,基于崗位價值和市場對標,優化內部分配結構,實現崗位收入與績效密切挂鈎,科學合理拉開薪酬差距,真正激發員工的內生動力、活力。

健全激勵機制,增加員工動力。秉承“分類考核、結果導向、強激勵、硬約束”績效考核理念,強化“人均價值創造”。針對中層幹部,加大工作業績考核權重,提升領導幹部考核成績與部門經營情況的關聯度。針對市場營銷人員,完善銷售獎懲機制,加大銷售獎勵與銷售利潤、個人貢獻度和回款的關聯力度。針對項目經理,健全評級管理規定,按評級結果調整崗位、薪酬,暢通項目經理職業發展通道。針對設計人員,深化工時制和設計優化管理,發揮設計人員的積極性、主動性、創造性。樹立公平公正的激勵機制,健全完善激勵方式,有效地引進高素質、專業化人才,激發員工工作潛能。

創建融創文化,吸引人才凝聚。逐步提煉形成了“融創”文化體系,提出了“政治引領、服務中心、組織保障、精益求精”的文化理念,在工作中推行“限時辦結制”和“首問負責制”,爲企業發展服務、爲經營主體服務、爲職工群衆服務,構建充滿戰鬥力和凝聚力的和諧集體。